Industrieunternehmen: Onshoring sorgt für Rückenwind in allen Segmenten

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Profile

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Geschäftsführender Direktor

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Direktor

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Liquibox

5769 Liquibox Corporation NT

Mergers & Acquisitions

Potter Global Technologies wird von KKR aufgekauft

6027 Potter Global Technologies NT

Schmierstoff-Ingenieure

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5881 Lubrication Engineers NT

DMC Power wird von Golden Gate Capital aufgekauft

5800 DMC Power (Project Power) NT

Harris Williams advised Coastal Forest Resources Company on the sale of its subsidiary, Coastal Plywood Company, to Boise Cascade Company. Coastal Plywood Company is a leading provider of plywood, lumber, and treated wood products throughout the U.S. Southeast.

Coastal Plywood

United States

5558 Coastal Plywood NT

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<h2>Welche Industriesektoren davon profitieren werden</h2>
M&A-Investoren, die ihr Kapital in der Industriewirtschaft einsetzen wollen, haben mehrere Möglichkeiten zu prüfen, sei es die Investition in wachstumsstarke Hochtechnologieunternehmen, die ihre Anlagen wieder in den USA ansiedeln, oder in äußerst widerstandsfähige Unternehmen, die vom Aufbau und der Instandhaltung neuer Produktionsanlagen profitieren.
<p class="css-ss00rg" data-slate-node="element" data-slate-fragment="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">Ein genauerer Blick auf die sektorspezifischen dynamics von Onshoring und Nearshoring in der gesamten Industrielandschaft bietet Einblicke in einige der vielversprechendsten Möglichkeiten.

Bauprodukte und -materialien

Chemicals and Specialty Materials

In der Chemie- und Spezialitätenindustrie wirkten sich die Unterbrechungen der Lieferkette nach COVID-19 unverhältnismäßig stark auf die Branche aus, da ein größerer Prozentsatz der kritischen Inputs international bezogen wird. Infolgedessen sollten Onshoring- und Nearshoring-Initiativen in der Branche von erheblichen Anreizen profitieren, um diese Risiken in Zukunft anzugehen.
Aufgrund der anhaltenden weltweiten Chip-Knappheit wird beispielsweise erwartet, dass der Wert der in den USA angesiedelten Halbleiterprojekte bis 2030 mehr als 260 Milliarden Dollar betragen wird.4 Da fast 80 % der historischen Produktion aus Asien stammen,5 ist die Chance für Anbieter von Chemikalien und Spezialmaterialien, die die Halbleiterherstellung unterstützen, immens.
"Darüber hinaus erwarten wir, dass die anhaltenden Rohstoffvorteile aus nordamerikanischem Schiefergas in Verbindung mit der unsicheren europäischen Energieversorgung dynamicdie Wertschöpfungskette für Harze und Kunststoffe in den USA weiter unterstützen werden", sagt managing director John Lautemann. "Geopolitische dynamics veranlassen Länder auf der ganzen Welt, ihre Lieferanten von Petrochemikalien und Kunststoffen zu überdenken", fährt er fort. "Sie wenden sich zunehmend Lieferanten in Nordamerika zu, weil diese einen besseren Zugang zu günstigerem Erdgas und den daraus resultierenden nachgelagerten Produkten haben."
Angesichts dieser Faktoren können sich Chemie- und Spezialmaterialunternehmen mit Onshore-Produktionskapazitäten von Offshore-Konkurrenten abheben, da ihre Kunden ihre Lieferketten lokalisieren und sichern wollen.
<p class="css-ss00rg" data-slate-node="element" data-slate-fragment="JTVCJTdCJTIydHlwZSUyMiUzQSUyMnBhcmFncmFwaCUyMiUyQyUyMmNoaWxkcmVuJTIyJTNBJTVCJTdCJTIydGV4dCUyMiUzQSUyMkFjcm9zcyUyMGNoZW1pY2FscyUyMGFuZCUyMHNwZWNpYWx0eSUyMG1hdGVyaWFscyUyQyUyMHBvc3QtQ09WSUQtMTklMjBzdXBwbHklMjBjaGFpbiUyMGRpc3J1cHRpb25zJTIwZGlzcHJvcG9ydGlvbmF0ZWx5JTIwaW1wYWN0ZWQlMjB0aGUlMjBpbmR1c3RyeSUyMGR1ZSUyMHRvJTIwaXRzJTIwbGFyZ2VyJTIwcGVyY2VudGFnZSUyMG9mJTIwY3JpdGljYWwlMjBpbnB1dHMlMjBiZWluZyUyMHNvdXJjZWQlMjBpbnRlcm5hdGlvbmFsbHkuJTIwQXMlMjBhJTIwcmVzdWx0JTJDJTIwb25zaG9yaW5nJTIwYW5kJTIwbmVhcnNob3JpbmclMjBpbml0aWF0aXZlcyUyMHdpdGhpbiUyMHRoZSUyMGluZHVzdHJ5JTIwc2hvdWxkJTIwYmVuZWZpdCUyMGZyb20lMjBzaWduaWZpY2FudCUyMGluY2VudGl2ZXMlMjB0byUyMGFkZHJlc3MlMjB0aGVzZSUyMHJpc2tzJTIwZ29pbmclMjBmb3J3YXJkLiUyMiU3RCU1RCU3RCUyQyU3QiUyMnR5cGUlMjIlM0ElMjJwYXJhZ3JhcGglMjIlMkMlMjJjaGlsZHJlbiUyMiUzQSU1QiU3QiUyMnRleHQlMjIlM0ElMjJGb3IlMjBpbnN0YW5jZSUyQyUyMGR1ZSUyMHRvJTIwdGhlJTIwb25nb2luZyUyMGdsb2JhbCUyMGNoaXAlMjBzaG9ydGFnZSUyQyUyMHRoZSUyMHZhbHVlJTIwb2YlMjBVLlMuLWJhc2VkJTIwc2VtaWNvbmR1Y3RvciUyMHByb2plY3RzJTIwdGhyb3VnaCUyMDIwMzAlMjBpcyUyMGV4cGVjdGVkJTIwdG8lMjBleGNlZWQlMjAlMjQyNjAlMjBiaWxsaW9uLiUyMiU3RCUyQyU3QiUyMnRleHQlMjIlM0ElMjI0JTIyJTJDJTIyc3VwZXJzY3JpcHQlMjIlM0F0cnVlJTdEJTJDJTdCJTIydGV4dCUyMiUzQSUyMiVDMiVBMCUyMFdpdGglMjBuZWFybHklMjA4MCUyNSUyMG9mJTIwaGlzdG9yaWNhbCUyMHByb2R1Y3Rpb24lMjBjb21pbmclMjBmcm9tJTIwQXNpYSUyQyUyMiU3RCUyQyU3QiUyMnRleHQlMjIlM0ElMjI1JTIyJTJDJTIyc3VwZXJzY3JpcHQlMjIlM0F0cnVlJTdEJTJDJTdCJTIydGV4dCUyMiUzQSUyMiUyMHRoZSUyMG9wcG9ydHVuaXR5JTIwZm9yJTIwY2hlbWljYWxzJTIwYW5kJTIwc3BlY2lhbHR5JTIwbWF0ZXJpYWxzJTIwcHJvdmlkZXJzJTIwdGhhdCUyMHN1cHBvcnQlMjBzZW1pY29uZHVjdG9yJTIwbWFudWZhY3R1cmluZyUyMGlzJTIwaW1tZW5zZS4lMjIlN0QlNUQlN0QlMkMlN0IlMjJ0eXBlJTIyJTNBJTIycGFyYWdyYXBoJTIyJTJDJTIyY2hpbGRyZW4lMjIlM0ElNUIlN0IlMjJ0ZXh0JTIyJTNBJTIyJUUyJTgwJTlDSW4lMjBhZGRpdGlvbiUyQyUyMHdlJTIwZXhwZWN0JTIwY29udGludWVkJTIwZmVlZHN0b2NrJTIwYWR2YW50YWdlcyUyMGZyb20lMjBOb3J0aCUyMEFtZXJpY2FuJTIwc2hhbGUlMjBnYXMlMkMlMjBjb3VwbGVkJTIwd2l0aCUyMHVuY2VydGFpbiUyMEV1cm9wZWFuJTIwZW5lcmd5JTIwZHluYW1pY3MlMkMlMjB0byUyMGZ1cnRoZXIlMjBzdXBwb3J0JTIwdGhlJTIwVS5TLiUyMHJlc2luJTIwYW5kJTIwcGxhc3RpY3MlMjB2YWx1ZSUyMGNoYWluJTJDJUUyJTgwJTlEJTIwc2F5cyUyMG1hbmFnaW5nJTIwZGlyZWN0b3IlMjBKb2huJTIwTGF1dGVtYW5uLiUyMCVFMiU4MCU5Q0dlb3BvbGl0aWNhbCUyMGR5bmFtaWNzJTIwYXJlJTIwY2F1c2luZyUyMGNvdW50cmllcyUyMGFyb3VuZCUyMHRoZSUyMHdvcmxkJTIwdG8lMjByZWNvbnNpZGVyJTIwdGhlaXIlMjBzdXBwbGllcnMlMjBvZiUyMHBldHJvY2hlbWljYWxzJTIwYW5kJTIwcGxhc3RpY3MlMkMlRTIlODAlOUQlMjBoZSUyMGNvbnRpbnVlcy4lMjAlRTIlODAlOUNUaGV5J3JlJTIwaW5jcmVhc2luZ2x5JTIwbW92aW5nJTIwdG93YXJkJTIwc3VwcGxpZXJzJTIwaW4lMjBOb3J0aCUyMEFtZXJpY2ElMjBiZWNhdXNlJTIwb2YlMjBpdHMlMjBzdXBlcmlvciUyMGFjY2VzcyUyMHRvJTIwbW9yZSUyMGFmZm9yZGFibHklMjBwcmljZWQlMjBuYXR1cmFsJTIwZ2FzJTIwYW5kJTIwcmVzdWx0aW5nJTIwZG93bnN0cmVhbSUyMHByb2R1Y3RzLiVFMiU4MCU5RCUyMiU3RCU1RCU3RCUyQyU3QiUyMnR5cGUlMjIlM0ElMjJwYXJhZ3JhcGglMjIlMkMlMjJjaGlsZHJlbiUyMiUzQSU1QiU3QiUyMnRleHQlMjIlM0ElMjJXaXRoJTIwdGhlc2UlMjBkcml2ZXJzJTIwaW4lMjBwbGFjZSUyQyUyMGNoZW1pY2FsJTIwYW5kJTIwc3BlY2lhbHR5JTIwbWF0ZXJpYWxzJTIwY29tcGFuaWVzJTIwd2l0aCUyMG9uc2hvcmUlMjBtYW51ZmFjdHVyaW5nJTIwY2FwYWJpbGl0aWVzJTIwY2FuJTIwZGlmZmVyZW50aWF0ZSUyMHRoZW1zZWx2ZXMlMjBmcm9tJTIwb2Zmc2hvcmUtYmFzZWQlMjBjb21wZXRpdG9ycyUyMGFzJTIwdGhlaXIlMjBjdXN0b21lcnMlMjBsb29rJTIwdG8lMjBsb2NhbGl6ZSUyMGFuZCUyMHNlY3VyZSUyMHRoZWlyJTIwc3VwcGx5JTIwY2hhaW5zLiUyMiU3RCU1RCU3RCUyQyU3QiUyMnR5cGUlMjIlM0ElMjJwYXJhZ3JhcGglMjIlMkMlMjJjaGlsZHJlbiUyMiUzQSU1QiU3QiUyMnRleHQlMjIlM0ElMjIlRTIlODAlOUNBbGwlMjBlbHNlJTIwZXF1YWwlMkMlMjBidXNpbmVzc2VzJTIwd2l0aCUyMHJlbGlhYmxlJTIwc3VwcGx5JTIwY2hhaW5zJTIwYW5kJTIwb3BlcmF0aW9ucyUyMGluJTIwb3IlMjBuZWFyJTIwdGhlJTIwVS5TLiUyMHdpbGwlMjBiZSUyMHZhbHVlZCUyMGF0JTIwYSUyMHByZW1pdW0lMjBhcyUyMHRoZXklMjBhcmUlMjBtdWNoJTIwbGVzcyUyMGltcGFjdGVkJTIwYnklMjB2b2xhdGlsZSUyMGVjb25vbWljJTIwY29uZGl0aW9ucyUyMG92ZXJzZWFzJTIwYW5kJTIwdGhlJTIwc3RlYWRpbHklMjByaXNpbmclMjBjb3N0JTIwb2YlMjB0cmFuc3BvcnRhdGlvbiUyQyVFMiU4MCU5RCUyMGV4cGxhaW5zJTIwTGF1dGVtYW5uLiUyMiU3RCU1RCU3RCU1RA==">"Unter sonst gleichen Bedingungen werden Unternehmen mit zuverlässigen Lieferketten und Betrieben in den oder in der Nähe der USA mit einem Aufschlag bewertet, da sie viel weniger von den volatilen wirtschaftlichen Bedingungen in Übersee und den stetig steigenden Transportkosten betroffen sind", erklärt Lautemann.

Technische Ausrüstungen, Produkte und Komponenten

Industrielle Technologie

Viele industrielle Technologieunternehmen betrachten das Risiko in der Lieferkette zunehmend als kritische Kosten, die es zu bewältigen gilt, was zu einer langfristigen Verlagerung in Richtung On- und Nearshoring führt. Dies geschieht zwar nicht überall und auch nicht über Nacht, aber die Verringerung der Risiken in der Lieferkette gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Das gilt insbesondere für bestimmte Kategorien. Bei einigen hochtechnischen Artikeln aus der Medizin und der Luft- und Raumfahrt sind beispielsweise die Stückzahlen gering, die Anforderungen an das geistige Eigentum und die Präzision hoch und die Risiken im Zusammenhang mit Engpässen und dem Verlust von geistigem Eigentum ausgeprägter. In solchen Fällen sind die Vorteile kostengünstigerer Arbeitskräfte relativ weniger wichtig als in anderen Kategorien.
"Standorte wie Südostasien werden von US-Herstellern oft als risikoärmer und kostengünstiger angesehen als China, während Mexiko und die USA sogar noch risikoärmer, aber relativ teurer sind", sagt managing director Eric Logue. "Die Entscheidung hängt davon ab, wo ein Unternehmen auf dem Kontinuum der Kosten-Risiko-Reduzierung steht."
Allerdings sind qualifizierte Arbeitskräfte in vielen Gebieten, auch in den USA, ein Engpass, was die Bedeutung der Automatisierung erhöht: "Bei der Verlagerung von Tätigkeiten versuchen die Unternehmen, durch Automatisierung und intelligente Infrastruktur intelligente Fabriken zu schaffen", so Logue.
Die Chipherstellung ist ein Beispiel für diese dynamics. Angetrieben durch COVID-19-bedingte Engpässe und eskalierende Spannungen mit China investiert die US-Regierung massiv in Onshore-Kapazitäten. Das CHIPS-Gesetz stellt 52,7 Milliarden Dollar für die amerikanische Halbleiterforschung, -entwicklung, -herstellung und die Entwicklung von Arbeitskräften bereit. Das Gesetz sieht auch eine Steuergutschrift von 25 % für Investitionen in die Herstellung von Halbleitern und zugehörigen Anlagen vor.6
Laut Logue wird dieses Gesetz die Hersteller dazu ermutigen, in die US-Chipfertigung zu investieren: "Das CHIPS-Gesetz wird voraussichtlich ein Katalysator für Hightech-Investitionen in Halbleiterfabriken sein und dürfte die heimische Fertigung in einem breiten Spektrum von Branchen anregen. Die Automatisierung wird eine Schlüsselrolle bei diesen Investitionen spielen. "7
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die Hightech-Fertigung in den USA an Dynamik gewinnt, wird sie zusätzliche Investitionen in die Infrastruktur anspornen, einschließlich einer zuverlässigeren Stromübertragung und -verteilung, einer größeren Belastbarkeit und Transparenz der Lieferkette und einer verbesserten, intelligenteren Verkehrsinfrastruktur. Viele dieser Fortschritte werden die IoT-Implementierung und -Innovation beschleunigen", sagt Logue.

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